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摘要: 吉林油田公司召开作业系统“提质提效”评优现场表彰大会总经理、党委书记张德有要求:扛起低成本、高效率、高质量、

吉林油田公司召开作业系统“提质提效”评优现场表彰大会


总经理、党委书记张德有要求:扛起低成本、高效率、高质量、高科技大旗,向世界一流工程作业队伍迈进。

作业系统表彰会

微导读

9月14日下午

吉林油田公司在工程技术服务公司召开作业系统“提质提效”评优现场表彰大会,隆重表彰先进、部署下步重点工作。吉林油田公司总经理、党委书记张德有出席会议并讲话。公司副总工程师张大伟主持会议。

 记者 丁磊 摄

   公司总地质师魏兆胜围绕当前和近期工作,讲了3个方面内容——

 
1

一是丰硕的劳动成果,得益于有无私奉献精神的作业队伍。修井人以医生的名义,保质量、求效率,保障了油水井生命体征的良好运转;修井人按改革的思路,谋良策、出实力,取得了效率和效益的双重成果;修井人以奉献的精神,顶酷暑、冒严寒,攻克了一个又一个难关。

2

二是艰辛的发展之路,依赖于有担当进取精神的作业队伍。修井人要发挥优势,实现作业队伍老中青、传帮带;要敢于创新,加快自动化、智能化作业进程;要立足岗位,积极应对制约生产的难题。

3

三是繁重的工作任务,取决于有顽强拼搏精神的作业队伍。要强化为产量服务意识,以产量为一切工作的核心,抓好一体化组织运行;要提高修井作业质量,严把“设计关、材料关、质量关、管理关”,狠抓高频井和返修率管理,小修返修率要力争控制4%以内。

张德有首先代表公司党委和公司对在作业工作中创造佳绩的先进集体和先进个人表示祝贺和衷心的感谢。张德有充分肯定了作业系统取得的工作成绩。他说,吉林油田的作业系统队伍在不断发展壮大,队伍的素质和水平在不断的提高。过去三年,吉林油田的自然递减降低了3.5个百分点,这得益于开发组织,更离不开作业系统的科学组织和辛勤努力。作业队伍在提高油田开发水平工作上做出了突出的贡献。

张德有总结分析了油田当前的发展形势。他说——

三年扩大经营自主权改革以来,油田各项改革稳步推进,在科技进步上取得了重大进步,工程服务系统和作业系统技术能力和水平不断提高,外闯市场方兴未艾,取得了好于预期的效果。同时公司建设系统改革取得了明显的效果,多元产业组建了集团,四供一业移交工作稳步推进,未上市改革基本到位,上市业务改革始终全力推进,老油田二次开发和今后改造的方向和模式基本打造完成,大老爷府油田成功改造,为今后老油田焕发青春、稳产、增产打了样板,得到了上级的肯定,油田整体形势趋稳向好。同时,张德有指出,油田自然递减未来两到三年必须控制在7%以下,实现综合递增。实现这两个指标,需要有一支高超的工程服务队伍。油田的油水之间的矛盾依然突出,需要依靠工程服务解决问题。随着老油田开发时间的不断延长,地下情况越来越复杂,要求工程服务队伍的服务水平、技术水平越来越高。同时,工程服务的需求越来越大,这些新形势倒逼油田必须依靠科技进步、提质增效、提高工作水平,打一场工程服务硬仗,实现开发水平的提高。


 记者 丁磊 摄

最后张德有要求,要科学合理做好十一国庆假期期间的安排部署,确保节日期间生产生活平稳有序要按时完成下一步的工作量,提高工作标准,杜绝遗留问题的发生要科学做好明年工作安排,做到有的放矢;要持续抓好安全环保工作,做到全面提档升级,一旦发生问题,严肃追究领导干部责任。

 会上,张德有等与会公司领导为受表彰的优胜班组颁奖。公司副总工程师王毓才宣读了表彰决定。

乾安采油厂作业一队、新立采油厂作业一队和工程技术服务公司带压作业十一队分别代表受表彰的60吨作业班组、40吨作业班组、带压作业班组作了表态发言。新立采油厂作业三队一班班长冷冰作为作业劳模代表宣读了《倡议书》。

会前,张德有等与会领导现场参观了工程技术服务公司特种作业、大修业务、带压作业等方面的新技术、新设备展览。

副总经理王峰等公司在家管理层成员及公司相关部门负责人、油气生产主管领导、主管作业科长、作业系统作业班组代表等参加了会议。

记者 李志东



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